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精益生产课堂 | 做到这9条,精益管理不成功都很难!
时间:【2018-12-28 11:52:04】 共阅【54】次 【打印此页】 【返回



说到精益,相信很多人会竖起大拇指,赞其理念、方法、工具等,因为他们切实地感受到精益管理带来的变化,精益产生的价值


当然,也会有人质疑,在这些质疑声中,更多的是对精益推广难度,推广的持久度的不确定,那么是否有确保企业推进精益成功的秘笈呢?做到这九条,精益管理真的不成功都很难。


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1
企业一把手对精益的深刻认知、坚强的意志与决心。


保守估计,推行精益的企业80%以上死在了这一条。精益管理必须是最高层发起的,不是最高层发起的企业精益管理项目成功率几乎为零。推行精益的过程中,无论遇到任何困难,企业的一把手始终要展示出坚定的意志和坚强的决心。


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2
强有力的全职推进部门。


精益管理的推进部门应该要起到精益变革总指挥部的作用,直接向最高层汇报,可以评价考核精益推进中任何相关领导和部门的绩效。


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3
透明化的数据管理。


任何作假行为都会导致不公平,都会扼杀反省与改善精神,透明化的数据管理是推行精益变革的基础。


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4
选择最适合的。


企业在选择精益咨询公司时,一定不要选择最低价成交策略,应该选择最值得信任的咨询公司,因为精益变革绝不是三两年的事。


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5
长短期规划相结合。


精益管理是一场从上到下、由内而外、“有始有终”的持续变革。


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6
针对企业的现状定制。


精益管理的推行路径没有标准答案,绝不能模仿固守其他企业的成功路径,因为每个企业的基础、人和文化差异很大。


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7
企业必要的资源快速投入。


精益项目推进中,需要低成本的自动化设备、工装夹具的投资,2年回报周期的应该果断快速决策。


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8
咨询公司与企业高层的定期沟通与项目管控机制。


定期和不定期的高阶诊断,是确保精益变革既有规划又有弹性的有力保障。


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9
激励机制与改善文化。


通过合理的激励机制,逐步构建企业的挑战精神与改善文化,是企业精益变革过程中的必经之路。定期和不定期的高阶诊断,是确保精益变革既有规划又有弹性的有力保障。





编辑 | 德林科科技

来源 | 数字化企业




   
 
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